Le Groupe MDS intervient dans plusieurs champs des Sciences de la gestion :
La planification et le suivi de projets
- L'Intelligence artificielle (IA) et gestion inclusive de projets
- La gestion des grands projets d'infrastructures
- La gestion des projets de digitalisation
- La conception et le démarrage des projets de développement local
- La conduite de projets en contexte de changement et d’incertitude
- La planification opérationnelle des projets et les systèmes de suivi
- Le contrôle budgétaire en contexte de projets; le suivi budgétaire et la production des rapports
- L'audit et l'évaluation des projets et des programmes publics
- L'évaluation économique et financière des projets.
- la Gestion de projets, les parties prenantes et la communication d’équipes.
Nouveautés :
- Planification et suivi de projets selon le cycle pétrolier (amont et aval)
- Gestion des projets agricoles et appui aux parties prenantes locales
- Cartographie des risques agricoles et plans d'action
- Optimisation des activités génératrices de revenus agricoles, renforcement des organisations professionnelles agricoles
Nouveautés au niveau de l'environnement et des systèmes d'information (sur demande):
- Les études d'impact et l'audit environnemental et social des projets
- L'évaluation et le contrôle environnemental
- La gestion des changements climatiques
- La gestion des données géographiques et la Géomatique.
La Gestion axée sur les résultats
- La Gestion axée sur les résultats (GAR) et la performance publique
- Le Management par indicateurs (KPI)
- L'implantation de la GAR dans les projets et les Ministères
- Le cadre de rendement et la gestion des risques
- Les gestion par indicateurs de progression et indicateurs d'impacts
- Les étapes de la construction des TBG
- Les Systèmes d'aide à la décision en gestion de projets (SIAD).
Les gestion des finances publiques et des marchés publics
- Le budget et sa nomenclature
- Le contrôle financier et la performance publique
- L'évaluation des systèmes de gestion des finances Publiques selon la méthode (PEFA)
- L'équilibre budgétaire
- Les budgets-programmes et la bonne gouvernance
- Les réformes fiscales
- L'audit des finances publiques
- Les Cadres de Dépenses à Moyen Terme (CDMT)
- L'évaluation financière des Établissements publics
- La passation des marchés publics (travaux, fournitures et consultants).
L'Audit organisationnel et l'analyse des systèmes d'information
- L'étude des structures organisationnelles du travail
- L'audit des analyses de postes et des responsabilités
- L' analyse des diagrammes de flux d'information
- L'évaluation des outils de gestion et de la cohérence du système
- L'évaluation des supports informatiques et des canaux de communication.
La gestion des ressources humaines et les tableaux de bord
- Les tableaux de bord sociaux
- Le rendement humain en contexte de changement
- La sélection des ressources humaines (assistée par ordinateur)
- La planification des postes de travail
- Les analyses de besoins de formation au niveau départemental et local
- La gestion des compétences
- La formation des formateurs
- La gestion prévisionnelle des ressources humaines et les carrières
- L'audit de la fonction ressources humaines dans les organisations.
La diplomatie moderne et les stratégies de négociation en contexte international
- La diplomatie moderne et économique
- Les relations internationales : enjeux, frontières, maintien de la paix et sécurité; droit humanitaire, etc...
- la négociation stratégique
- Les types de négociation ; La préparation de la négociation
- L'étude de la partie adverse (offre et contre-offre, scénarios et types d'ententes)
- Communication et diplomatie
- Efficacité et gestion des ambassades
La gestion du changement dans le secteur public
- La modernisation et gestion du changement dans les organisations publiques
- La décentralisation progressive
- La décentralisation et la restructuration des organisations
- La coordination en contexte de décentralisation
- L'intégration africaine.
