Interventions DEPuis 1979

Planification et suivi de projets, Audit et évaluation de projets

  • La planification structurelle des projets (décomposition des projets / SLT ou WBS)
  • La conception et le démarrage des projets de développement local
  • La planification organisationnelle des projets
  • La planification opérationnelle des projets et les systèmes de  suivi
  • Le contrôle budgétaire en contexte de projets; le suivi budgétaire et la production des rapports officiels
  • L'audit et l'évaluation des projets et des programmes publics
  • L'évaluation économique et financière des projets

       Nouveautés au niveau de l'environnement :

  • L'évaluation financière des Établissements publics
  •  Les budgets - programmes
  • Les études d'impact et l'audit environnemental et social des projets
  • L'évaluation et le contrôle environnemental

       Autres nouveautés :

  • La lutte contre la corruption et l'éthique au travail
  • La gestion des données géographiques et la Géomatique 

 

La Gestion axée sur les résultats  (GAR)

  • La Gestion axée sur les résultats (GAR) : Fondements, méthodologies, implantation, suivi et décision
  • Le Management par indicateurs et par résultats
  • Les tableaux de bord en gestion de projets (TBG)
  • Les gestion par indicateurs de progression et indicateurs d'impacts
  • Les étapes de la construction des TBG
  • Les fiches d'indicateurs en 5 zones
  • L'interprétation des variations des indicateurs et les rapports d'étape
  • Les TBG informatisés et la prise de décision.

Les Finances publiques et les marchés publics

  • Le budget et sa nomenclature
  • Le contrôle financier
  • Le circuit de la dépense publique
  • L'équilibre budgétaire
  • La gestion de la dette
  • Les budgets-programmes et la bonne gouvernance
  • L'audi t des Finances publiques 
  • Les Cadres de Dépenses à Moyen Terme (CDMT)
  • La passation des marchés publics (travaux, fournitures et consultants)

L'Audit organisationnel et l'analyse des systèmes d'information

  • L'étude des structures organisationnelles du travail
  • L'audit des analyses de postes et des responsabilités
  • L' analyse des diagrammes de flux d'information
  • L'évaluation des outils de gestion et de la cohérence du système
  • L'évaluation des supports informatiques et des canaux de communication
  • La coordination des services et des départements et la circulation des informations à l'interne et à l'externe des organisations.

 

La gestion des ressources humaines et les tableaux de bord : 

  • Les tableaux de bord sociaux
  • Le rendement humain en contexte de changement
  • La sélection des ressources humaines (assistée par ordinateur)
  • La planification des postes de travail
  • Les analyses de besoins de formation au niveau départemental et local
  • La gestion des compétences
  • La formation des formateurs
  • La gestion prévisionnelle des ressources humaines et les carrières.

 

La diplomatie moderne et les stratégies de négociation en contexte international

  • La diplomatie moderne et économique
  • Les relations internationales : enjeux, frontières, maintien de la paix et sécurité; droit humanitaire, etc...
  • la négociation stratégique
  • Les types de négociation ; La préparation de la négociation
  • L'étude de la partie adverse (offre et contre-offre, scénarios et types d'ententes)
  • Communication et diplomatie
  • Efficacité et gestion des ambassades

 

La gestion du changement dans le secteur public

  • La décentralisation progressive
  • La décentralisation et la restructuration des organisations
  • La coordination en contexte de décentralisation
  • Les défis de la décentralisation.